不懂得怎么和領(lǐng)導(dǎo)相處？教你幾個(gè)小技巧，讓你混得更好

下屬與領(lǐng)導(dǎo)是相處非常重要的，而且積極的態(tài)度也是必不可少的。只有當(dāng)你真正將自己視為下屬并且從領(lǐng)導(dǎo)的角度真正維護(hù)上級(jí)和下屬之間的關(guān)系時(shí)，你才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。與領(lǐng)導(dǎo)人相處的過(guò)程中，了解這幾個(gè)定律，你才能變得更好。今天小編就和大家分享一下。

1、有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)

在政府機(jī)構(gòu)工作通常會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)人打交道，甚至與人分享歡樂(lè)和悲傷，飲食，生活和工作，他們彼此非常熟悉。某些人可能會(huì)認(rèn)為，當(dāng)你不熟悉時(shí)，很難處理人際關(guān)系。實(shí)際上，相反，當(dāng)你不熟悉領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系時(shí)，它相對(duì)簡(jiǎn)單。如果你熟悉，則必須特別注意交往的尺度。

為什么？首先，當(dāng)我熟悉領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，我傾向于放松和麻痹自己的思想，變得隨意甚至“自以為是”，說(shuō)話過(guò)多，并且擁有很多東西。一旦我無(wú)法掌握它，就會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。其次，如果領(lǐng)導(dǎo)者信任你，你會(huì)更多地使用它。如果你沒(méi)有足夠的智慧和知識(shí)儲(chǔ)備，就可能會(huì)出現(xiàn)“人才耗盡”的困境。再一次，我與領(lǐng)導(dǎo)者熟悉，接觸水平更高，面孔更廣泛，理解也更多，需要處理的關(guān)系更加復(fù)雜，可能很難擺脫。從根本上說(shuō)，處理這種關(guān)系就是要始終保持頭腦清醒，謹(jǐn)慎，不要忘記并放任不管。

這里所謂的“領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)”是指，無(wú)論你與領(lǐng)導(dǎo)者有多近，領(lǐng)導(dǎo)者都是領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)就是被領(lǐng)導(dǎo)。這種認(rèn)識(shí)必須非常強(qiáng)烈。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)人相處會(huì)更隨意。在公開(kāi)場(chǎng)合，你必須正規(guī)。即使領(lǐng)導(dǎo)者在和你開(kāi)玩笑，你也必須謙虛有禮，并且不損害氣氛。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者越熟悉，就越需要考慮領(lǐng)導(dǎo)者的困難，不要向領(lǐng)導(dǎo)者提出問(wèn)題，也不要因?yàn)樽约旱默嵥閭€(gè)人事務(wù)而麻煩領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者分配的任務(wù)不能草率。它們必須認(rèn)真和徹底的執(zhí)行，必須以明確的方式進(jìn)行，并且必須有答案。此外，你不能在領(lǐng)導(dǎo)的旗幟下為自己做私人事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)，你自己的業(yè)務(wù)就是你自己的業(yè)務(wù)，必須明確區(qū)分。

2、學(xué)會(huì)幫助領(lǐng)導(dǎo)者

不要認(rèn)為在工作場(chǎng)所幫助別人是件壞事。誰(shuí)不需要幫助，有時(shí)學(xué)會(huì)幫助領(lǐng)導(dǎo)者是邁出工作場(chǎng)所的第一步，對(duì)我自己來(lái)說(shuō)也是一件好事。

在工作場(chǎng)所，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)面臨一些困難的情況。目前，如果你可以出來(lái)幫助他解決問(wèn)題，看似很簡(jiǎn)單的句子，或者是臨時(shí)幫助，為了使領(lǐng)導(dǎo)者和同事們度過(guò)一個(gè)非常尷尬的時(shí)刻，這就像幫助領(lǐng)導(dǎo)者完成客戶(hù)提出的任務(wù)一樣好，以便他們能夠記住你。這樣，有時(shí)可以在你和他們之間建立信任，你獲得的回合越多，受歡迎程度就會(huì)越高。當(dāng)然，你的晉升之路一定會(huì)越來(lái)越快！

3、有責(zé)任心

如何履行職責(zé)？首先，存在理解上的問(wèn)題。機(jī)關(guān)干部確實(shí)需要積極進(jìn)取，不僅要能夠處理文字，會(huì)議和事務(wù)，而且還要提出建議，填補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)空缺，解決問(wèn)題。但是，機(jī)構(gòu)的工作是服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，而不是行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。它是為了幫助決策，而不是做出決定。主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力的使用絕不是越權(quán)。因此，你必須知道該做什么以及在什么場(chǎng)合該說(shuō)些什么。一般來(lái)說(shuō)，在領(lǐng)導(dǎo)面前，不能隨意談?wù)撐唇?jīng)證實(shí)的情況，不能任意提出無(wú)根據(jù)的意見(jiàn)；不能大肆宣傳未公開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，也不應(yīng)在幕后發(fā)表不負(fù)責(zé)任的言論；也要注意基層言語(yǔ)的處理，不能盲目地迎合一些負(fù)面情緒。

簡(jiǎn)而言之，當(dāng)機(jī)關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，他們必須更仔細(xì)地考慮問(wèn)題。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)者就是領(lǐng)導(dǎo)者，我們不應(yīng)該在任何時(shí)候搞砸這種關(guān)系。這種關(guān)系是正常和規(guī)范的，并且是長(zhǎng)期密切的關(guān)系。最常見(jiàn)的異常關(guān)系類(lèi)型必須保持警惕：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)許是奉承，就像“主人和仆人”關(guān)系；遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)者，不敢說(shuō)話，就像“貓和老鼠”的關(guān)系；認(rèn)為在領(lǐng)導(dǎo)者面前是“紅人”可以使領(lǐng)導(dǎo)者聽(tīng)從自己的話，就像“伙伴”關(guān)系一樣；他們重視自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，并且不希望領(lǐng)導(dǎo)者介入。領(lǐng)導(dǎo)者在做事時(shí)必須與他討論，成為一種“合作”關(guān)系；如果堅(jiān)決不執(zhí)行指示，或者領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議沒(méi)有得到批準(zhǔn)，他們就會(huì)抱怨，說(shuō)話很奇怪，這顛倒了上下級(jí)之間的關(guān)系。

總結(jié)

在職場(chǎng)上，我們要積極地學(xué)習(xí)這些以上這幾條定律，你要知道，只有那些高情商的人才能在職場(chǎng)中一步步前進(jìn)！