領(lǐng)導(dǎo)喜歡下屬做這3件事，明白的已經(jīng)受到賞識！

職場中辛勤工作的人都知道，要想發(fā)展好，就必須和領(lǐng)導(dǎo)相處融洽，否則，不管你做什么，都不會干得好。怎么了由于無論是公共機(jī)構(gòu)還是私營企業(yè)，管理都是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

要想妥善安排管理工作，必須明確下屬關(guān)系。身為下屬，你必須聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，服從安排。正因為如此，人們常說“高級官員壓死人”。上位者擁有更大的權(quán)力，下位者很難動搖其地位。

現(xiàn)實生活中，有些人在工作中非常能干。它們不但能按時完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)，還能幫助領(lǐng)導(dǎo)解決一些困難，但不能獲得升職，長期來看會帶來很大的麻煩。并非領(lǐng)導(dǎo)不重視這些能力。部屬，但這些人只知道怎么按制度辦事，或怎么安排領(lǐng)導(dǎo)力，其它方面根本不行。領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為這些人沒有領(lǐng)導(dǎo)才能，甚至加薪也不會給領(lǐng)導(dǎo)帶來提升。會被提升的

聰明的員工知道，要想表現(xiàn)好，他們需要做更多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡看和聽的事。唯有那些令領(lǐng)導(dǎo)滿意和敬佩的人才能得到更多的工作。對于專業(yè)人士來說，抓住機(jī)會非常重要。說到底，大家都很好。它們?nèi)鄙倌茏屓藗兛吹阶约旱钠脚_，這實際上是成功的一半。

一、 能夠整合公司團(tuán)隊

一絲不成線，獨木不成林。這個原則在工作中也同樣適用。一個公司要想繼續(xù)發(fā)展，就必須有一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊；如果下屬只是沉溺于自己的工作，那就不對了。不管企業(yè)付出多少，它的貢獻(xiàn)都是有限的。這個方法讓人不舒服，甚至?xí)绊懻麄€團(tuán)隊的士氣。對于這樣的下屬領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然不愿意提拔。

只有那些從全局出發(fā)，知道如何與每個人合作的同事，才是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的潤滑劑。這種下屬的存在有利于整個團(tuán)隊的協(xié)作，并且能夠調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。

把這些下屬培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)，自然會把大家團(tuán)結(jié)起來。即便存在工作上的矛盾，他們也能顧及全局，先解決問題，而不會影響到每一個人。這樣就能完成這項工作。領(lǐng)導(dǎo)更容易提升負(fù)責(zé)全局的下屬。

二、 不用提醒主動加班

對很多人來說，加班是一件很敏感的事，因為它是在規(guī)定的工作時間之外支付的，而且會占用每個人的休息時間。事實上，這很令人討厭。起碼不加班。大家都不高興，但事實是很多加班費都沒拿到。

然而，當(dāng)每個人收到自己的任務(wù)時，如果他們不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，他們就有責(zé)任去加班。

所以，如果需要加班就更好了。你能夠完成任務(wù)，并且有機(jī)會在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己。最起碼勤奮的下屬領(lǐng)導(dǎo)會喜歡。

三、 能了解領(lǐng)導(dǎo)的喜好

和領(lǐng)導(dǎo)相處，理解領(lǐng)導(dǎo)的喜好。這樣可以避免和領(lǐng)導(dǎo)的沖突，也可以避免不必要的麻煩。

很多人都會故意問，領(lǐng)導(dǎo)者是喜歡吹牛還是喜歡自吹自擂。這是一個極端的想法，而不是一個成熟的專業(yè)人士所應(yīng)該具備的。

知道領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么，不喜歡什么，能讓你的關(guān)系變得更好。它顯示了你對領(lǐng)導(dǎo)的尊重和關(guān)注，這些領(lǐng)導(dǎo)都能感覺到。

我們當(dāng)然不會提倡人們整天都在想辦法弄清領(lǐng)導(dǎo)的意圖，繞著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，胡亂拍馬屁。但在與領(lǐng)導(dǎo)交流的時候要記住一件事。尤其對于一個異性領(lǐng)導(dǎo)者，你必須注意分寸，并且用恰當(dāng)?shù)姆绞絹硖幚硎虑椋挥幂p浮過度。

總結(jié)

大家一定要明白，不管你做什么，都不能靠自己。你只需要和每一個人一起工作，你就可以最大化你公司的利益。如果你能和大家團(tuán)結(jié)起來，維護(hù)團(tuán)隊的利益，那么你就能得到領(lǐng)導(dǎo)的提升。

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