每個人都有離職換崗的時候,當(dāng)你已經(jīng)離職了,前同事還三番四次電話、微信輪番問工作的事情,該不該回復(fù)呢?這是知乎上看到的一個熱門問題,熱度高達(dá)547萬熱度。
為什么大家會如此關(guān)注這個問題呢?無非是因為自己也曾經(jīng)、正在被遭遇。其實對于這個問題不同的人不管怎么選擇,也無非有兩條路可以選。
幫。耐心解答,幫助人家。不幫。拒絕幫助,反正自己也不是那家公司的人了。
在解決這個問題前,我感覺應(yīng)該先要弄明白,我們?yōu)槭裁磿龅竭@種問題的困擾。按理說,自己已經(jīng)離職,不是公司的人員,離職時也做好了相應(yīng)的工作對接及文件備份,壓根就不應(yīng)該會出現(xiàn)這種問題。那為什么我們還會遇到這種被動的情況呢?
一、靈活利用無成本的資源
職場上,前同事之所以敢三番五次地對離職者進(jìn)行多次工作上的求助,肯定是因為自己解決不了,而咨詢前任則是最方便最快捷的一個渠道。這種解決方式不承擔(dān)任何風(fēng)險,還會有成績或背鍋者,給誰都會做出這樣的選擇。
小利,因為公司精簡機(jī)構(gòu),一個崗位只能留一個人員,而自己沒什么后臺,就被競爭出局,現(xiàn)任是她的同事吳姐,一位老總的妹妹。關(guān)系很硬,平時什么都不干,現(xiàn)在成一人一崗了,什么都不會。
于是,小利就成為她不時求助的對象,小利本著職場上的仁義道德,耐心地給她指導(dǎo),誰知,吳姐而沒完沒了了,領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)的就說是她做的,領(lǐng)導(dǎo)批評的就說是小利給的有誤。
后來,有同事給小利透露了相關(guān)情況,小利就拒絕再幫助吳姐了。小利沒想到自己的不好意思拒絕讓自己墜入前職場的背鍋俠。
其實,對于這種沒有感恩之心的人,再好的辦法應(yīng)該是快刀斬亂麻,一開始就拒絕,自己又沒有免費對她培養(yǎng)的義務(wù)。再說兩人的同事關(guān)系也隨著平臺、環(huán)境的變化而消失,為什么還要因為一些鄉(xiāng)親們縹緲的面子而給自己徒增困擾呢!
二、探索離職者的助人原因
一般的離職者,之所以選擇幫助前同事,大多都是因為以下3個原因:
1、面子問題。因為曾經(jīng)共事過,好歹還是同事,反正對自己也沒什么影響,能幫助就幫吧!說不定還能增加自己的好人緣。
2、背調(diào)原因。有的離職者,雖然離職者,但考慮到自己以前找工作,還會有一些背調(diào),所以還必須維護(hù)好自己的公司的美好形象。
3、顯現(xiàn)自我的能力。有的人之所發(fā)選擇幫助前職場同事,就是為了安慰自己受傷的心靈,不是自己的能力不行,而是一些非競爭主因使自己落敗。
看自己胸懷多么寬大,不計前嫌,還幫助前同事進(jìn)行工作的順利過渡。
三、應(yīng)對策略
雖然助人為樂是我國的傳統(tǒng)美德,但也要分清場合,因人而異。如果你不分場合、不看內(nèi)容就隨意幫助,只會讓人感覺到這就是你應(yīng)該要做的事情。因為它沒什么試錯成本。
在人際關(guān)系中,有一個重要原則“控制對方預(yù)期”,面對不屬于自己義務(wù)范圍內(nèi)的工作,我們有拒絕的權(quán)力,即使我們不拒絕,也要給對方增添一些難度,增加一些求助成本,讓對象明白,自己沒有幫助他的義務(wù)。
答應(yīng)幫助是善舉,不幫也是正常的。如果你每次面對別人的求助,總是痛快地答復(fù),只能讓自己覺得自己聰明或掌握了你們溝通的技巧。
那么我們應(yīng)該應(yīng)該如何應(yīng)對前同事的求助呢?具體可以這樣做:
前同事:在嗎?
先不要馬上回復(fù),而應(yīng)該是等上幾個小時,再回復(fù):“剛才工作忙,沒看到,什么事?”這時對方會提出要求,再拖個十幾分鐘,然后用最簡單的語言回復(fù):“這個我的交接文檔中我記錄,你可以看看?!被颉斑@個我有點想不起來了,等一會有空再給你看看?!?/p>
這種婉轉(zhuǎn)地說“不”其實就是給對方增添了一些求助的“控制預(yù)期”,使其明白“自己的事情應(yīng)該自己做”。
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現(xiàn)代年輕人的情感問題很多,需要這樣的情感咨詢師,很專業(yè)
如果發(fā)信息不回,怎麼辦?