后疫情時(shí)代該如何去擇業(yè)和就業(yè)？

肆虐人間的新冠病毒自誕生到現(xiàn)在快滿兩年了。兩年來，它在全世界廣泛傳播和變異，至今人類無法控制。毫無疑問，新冠病毒對(duì)人類生存方式產(chǎn)生了極大的影響，N年后，我們一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，與新冠病毒斗爭(zhēng)的這幾年將成為人類社會(huì)發(fā)展史上的一個(gè)明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

對(duì)職場(chǎng)生存的大部分群體而言，因?yàn)橐咔閷?duì)市場(chǎng)的負(fù)面沖擊，造成這兩年我們活得壓力山大，其實(shí)就是一個(gè)字：“難”。大多數(shù)人都羨慕體制內(nèi)人士，羨慕他們的“旱澇保收”；但羨慕歸羨慕，看到沿街的“閉店潮”，看到街上隨時(shí)三三兩兩拖著拉桿箱的年輕人，我們終究要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槲覀円?，要養(yǎng)活自己和家人；到底這個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)社會(huì)發(fā)生了哪些變化？接下來將如何變化？我們必須清醒，必須弄明白。

第一，“新電商”行業(yè)的崛起。

這兩年疫情促使網(wǎng)購升級(jí)換代，這一點(diǎn)毫無疑問絕大多數(shù)人體會(huì)深刻。一方面，電商深入到更多行業(yè)，許多甚至我們覺得不可能的行業(yè)，比如蔬菜生鮮、健康護(hù)理、維護(hù)維修、教育娛樂，以及休閑辦公等等。另一方面，傳統(tǒng)電商逐漸由功能型向體驗(yàn)型轉(zhuǎn)變，以產(chǎn)品為中心到以用戶為中心，從單一場(chǎng)景到多場(chǎng)景融合，比如直播電商、社交電商、社區(qū)電商等。這里代表人物就是李佳琦、李子柒、薇婭等一眾電商網(wǎng)紅。

“新電商”的爆發(fā)崛起，疫情僅僅是催化劑，實(shí)質(zhì)上也是大勢(shì)所趨，前些年我們俗稱的“懶人經(jīng)濟(jì)”不就是“新電商”模式嗎？

但很多人還是覺得這個(gè)行業(yè)沒多少機(jī)會(huì)，已經(jīng)到天花板了，普通人很難涉足淘金；但其實(shí)，一個(gè)有生命力的行業(yè)，它的發(fā)展發(fā)展生存潛力是不可小覷的，5年10年后，又是一幅“輕舟已過萬重山”的市場(chǎng)風(fēng)景。

對(duì)普通人而言，我們完全不應(yīng)該畏懼，不要彷徨，“新電商”這個(gè)行業(yè)里創(chuàng)業(yè)和就業(yè)機(jī)會(huì)仍然巨大，我們要勇于擁抱融入其中，因?yàn)檫@是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，趨勢(shì)的力量是無窮的。

第二，傳統(tǒng)行業(yè)的分化。

這些年來傳統(tǒng)行業(yè)繼續(xù)不斷分化，疫情后，分化進(jìn)一步加劇，有的徹底消失 ，有的頑強(qiáng)生存，有的煥發(fā)新生做大做強(qiáng)，更多的是舉步維艱。對(duì)此，我們?cè)撛趺纯?？該如何擇業(yè)或就業(yè)？

答案還是要看清本質(zhì)，本質(zhì)是什么？第一是社會(huì)趨勢(shì)，第二是市場(chǎng)需求。

生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系！正因?yàn)樾乱淮咝录夹g(shù)，造就了當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和趨勢(shì)，比如新能源汽車、人工智能、5G通訊、量子技術(shù)、電子貨幣、中國智造2025等；這些就是趨勢(shì)，里面蘊(yùn)含著巨大的機(jī)遇。

市場(chǎng)需求一方面是由于這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的需求，另一方面人的精神和物質(zhì)需求，比如衣食住行，無論時(shí)代如何變化，營(yíng)銷方式如何變化，老百姓的生存需求少不了。

從以上分析可以明白，無論我們覺得生存多難，市場(chǎng)上總有機(jī)會(huì)和空間，關(guān)鍵我們要弄清楚生存機(jī)會(huì)和空間在哪里，如何去把握。

每一個(gè)人的生存離不開時(shí)代這個(gè)大背景，很多成功人士都在感恩這個(gè)時(shí)代，因?yàn)樗麄兛辞辶藭r(shí)代的趨勢(shì)，抓住了社會(huì)發(fā)展機(jī)遇，成就了自己。對(duì)普通人而言同樣如此，這也是人在社會(huì)正確的生存之道。